矩阵制矩阵制组织结构

发布时间:2018-04-04 08:22
文章描述:矩阵制矩阵制组织结构(matrixstructure)也叫规划目标结构,是一种多元式的结构。它的特点是:纵向是传统的职能型组织,横向是多个专项任务组织,用一种纵横的矩阵形式把两者有机结合

矩阵制矩阵制组织结构(matrix structure)也叫规划目标结构,是一种多元式的结构。它的特点是:纵向是传统的职能型组织,横向是多个专项任务组织,用一种纵横的矩阵形式把两者有机结合在一起,是职能部门化和产品部门化的融合。在科学研究院、医院、政府机关、大学、管理咨询公司中都可见到这种结构形式的存在。

图3-5是一所经济管理学院的矩阵结构组织图。学术部门的系科有会计学、经济学、工商管理等,都属于职能型部门。另外,特定项目(即产品)则与职能部门相交织在一起。这样,矩阵组织中的成员就具有双重任务——职能部门与产品小组的任务。例如,一位负责教授硕士研究生会计学课程的教师,就处于研究生部和会计系的双重领导之下。

在具备以下三种条件时,矩阵结构是合适的:(1)外部压力要求实行双向关注,环境因素要求组织同时对多种外部因素和内部运营做出响应。(2)对信息处理能力要求很高。(3)对资源分享的要求很高。

图3-5 矩阵制组织结构虚拟组织虚拟组织属于动态网络结构,它是一种小型的核心组织,主要的组织职能通过外包而来。虚拟组织是高度集中化,但部门化程度很低,或根本就不存在。它们追求的是最大的灵活性。虚拟组织创造了各种关系网络,管理人员如果认为别的组织在生产、配送、营销、服务方面比自己更好,或成本更低,就可以把自己的有关业务出租给它们,组织可以把精力集中在最擅长的业务上。组织可以根据自身需要和市场变化,不断调整外部合作伙伴。

虚拟组织的原型来自今天的电影制片业。在好莱坞的黄金时代,电影由包括了各种人员的大型公司出品。像MGM、华纳兄弟公司和20世纪福克斯主演的制片公司,拥有大量的签约演员,并雇用了成千上万的全职专业人员——舞美设计师、摄影师、胶片裁剪师、导演,甚至群众演员。当今,大多数电影是由一群个体和小型公司组织在一起进行制作的。人们通过一个又一个的项目最终完成了电影制作。这种结构类型使得每一个项目都由那些最符合需要的人才组成,而且不一定非要从制片厂自己雇用的员工中进行选择。

虚拟组织比较适合于需要较强的灵活性和快速反应能力,跨国、跨地区开展一些业务合作项目的企业和事业单位,例如,文化交流、人才合作培养、研究设计院的项目合作、中介组织、新闻传媒的合作联盟等。2008年北京奥运会在体育场馆建设、电信服务、体育用品、餐饮服务、交通、银行等都有无数的战略合作伙伴,以应对快速变化的体育市场、技术和全球观众的要求,致使奥运会取得圆满成功,成为体育历史上一次无与伦比的体育盛会。

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