老板与经理承担的东西也不同

发布时间:2018-05-11 20:06
文章描述:本人从打工的角度,“胡言”几句,但都是真心话。陈征胜成都极致机电有限公司董事长老板与经理,好像是两个不同的种类。老板,在竞争中生存,每天想的就是如何在竞争中取胜,

本人从打工的角度,“胡言”几句,但都是真心话。

陈征胜 成都极致机电有限公司董事长老板与经理,好像是两个不同的种类。

老板,在竞争中生存,每天想的就是如何在竞争中取胜,而不是在竞争中被淘汰。

经理,是拿工资的,都希望工作能轻松一点,朝九晚五。如果公司生意不好,经理还可以跳槽。

因为是两种动物,老板与经理承担的东西也不同。

老板关注的是机会;经理看到的是风险。

老板是浪漫主义;经理是现实主义。

老板总是希望破坏规则,建立规则,让别人去遵守规则;经理总是希望遵守规则,不要破坏规则。

老板希望做自选动作,风险大,收益也大,赌一把;经理希望做标准动作,不求有太大的得分,但求无过。

老板追求客户的满意、超值的服务;经理在意老板的看法、上司是否喜欢与中意。

老板关注外部,希望能整合资源;经理注意内部,希望发挥潜在资源。

老板是冲动派,作决定快,做事快,反悔也快;经理是理性派,谋定而后动。

老板举重若轻;经理举轻若重。

老板长于经营能力(投机能力);经理长于管理能力。

虽然如此,但老板与经理又谁也离不开谁。对企业来说,两者都需要。

因此,老板不能以老板的标准要求经理。

老板总是希望经理也像老板一样爱企业,但是经理却不拥有企业。

老板在潜意识中总是对经理有很高的期望,但现实中,经理总是达不到老板的期望。

老板总是要求经理像他一样睡觉都要想着企业,但经理要有双休日,要有薪酬,要有自己的生活与追求。对于经理来说,企业未必是终点。

有人说,美国的制度就是精英治国,一小群聪明人,带领着一大群普通人。到了今天,我终于有点领悟:管理就是让三流的人,做二流的事。麦当劳、肯德基就是这样的企业。

用人,未必要用精英,大众阶层是最好的。前提就是要做好标准化、简单化、专业化。

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