拉伯福的从车间里成长起来的

发布时间:2018-04-02 21:03
文章描述:美国有一个叫米契尔·拉伯福的从车间里成长起来的管理专家。在长期的管理实践中,他一直为一种现象感到困惑。那就是许多企业不知出了什么毛病,无论管理者如何使出“浑身解数”

美国有一个叫米契尔·拉伯福的从车间里成长起来的管理专家。在长期的管理实践中,他一直为一种现象感到困惑。那就是许多企业不知出了什么毛病,无论管理者如何使出“浑身解数”,企业的效率还是无法提高很多,员工还是无精打采,整个企业就像一台生锈的机器,运转起来特别费劲。他向管理大师们讨教,可是还是一头雾水,不明所以。最后有人告诉他,最伟大的真理往往最简单,不妨从企业管理最基本的方面去考虑问题,你会发现答案的。就这样,米契尔·拉伯福回过头,反复思索自己的管理实践,最后终于悟出了一条最简单、最明白,同时也是最伟大的管理原则。

拉伯福认为,如今许多企业之所以无效率、无生气,归根结底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了问题。对今天的企业而言,其成功的最大障碍,就是我们所要的行为和我们所奖励的行为之间有一大段距离。他所辛辛苦苦发现得来的这条世界上最伟大的管理原则就是:“人们会去做受到奖励的事情。”

第20天 薪金奖励要公正第20天 薪金奖励要公正【管理箴言】薪金奖励不公正,后患无穷。

【实务操作】重耳在成为晋文公之前有过一段很长时间的政治流亡生涯,在此期间,重耳经常是吃了上顿没下顿,在卫国时甚至饿得昏倒过去,关键时刻介子推从自己的大腿上割肉熬汤给他喝,重耳才得以存活。19年后,重耳重返晋国,成为春秋五霸之一。但是到了论功行赏的时候,重耳却忘记了介子推的救命之恩,没有封赏他。介子推干脆躲了起来,直到死都没有出来。

如果这件事发生在今天的企业里,失望的员工早就投奔其他企业了。

在薪金奖励方面,员工的底线往往是“惩罚可忍,偏袒不可忍”。任何正常人面对不公正的现象都会产生抵触心理,如果这种情绪蔓延到企业的中坚力量,企业的前途命运也就非常危险了。所以,管理者要懂得论功行赏,这样才能充分调动员工的积极性,形成人人争上游的局面,给企业带来无限的生机和活力。

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